Om kurset
Vil du bli en bedre leder, en tryggere leder og ikke minst en mer effektiv leder? Kurset «Min Lederplattform» gir solid kunnskap om hvordan din personlighet og dine livserfaringer påvirker ditt lederskap. Uten denne innsikten er det vanskelig å vite hva du må – eller bør – jobbe med for å utvikle ditt lederskap. Det blir som å styre i blinde.
Begrepet Lederplattform gir et bilde om hva som preger og styrer en leders tanker/handlinger/væremåte. Tanken er at du gjennom en bevisstgjøringsprosess, skal forså deg selv bedre - og på den måten også kunne bruke deg selv mer bevisst i en (ny) lederrolle.
Innenfor psykologien – og særlig den kognitive retningen – snakker en om menneskers ”script” og tilhørende persepsjons- og hukommelsesprosesser. I korthet går dette på at vår atferd primært tar utgangspunkt i oss selv, vår tolkning av situasjoner/mennesker og de valg vi på bakgrunn av dette gjør. Vi reagerer således ikke på, men med ”noe” (seg selv). Prøv å reflekter over denne påstanden!
Frode Dale, kursleder, lederlos og forfatter
Vil tilbyr deg to muligheter for å bli bedre kjent med ditt indre repertoar:
Basic (3900 kr):
- Lær gjennom de åtte kursmodulene (videoene) du finner i dette kurset. Følg påmeldingsløypen.
Premium (12 500 kroner):
- Utover Basic; send inn utkast til din egen Lederplattform, og få en times personlig veiledning på Teams.
- Deretter inviteres du til tre personlighetstester (dvs. "normalpersonlighet", "stresspersonlighet" og verdier jfr. Hogan-testen)
- Få grundig tilbakemelding på testene og tilgang til dine rapporter.
- For Premium; send en epost til kurs@nysomleder.no (merk eposten "Lederplattform")
Psykologen Dan McAdams har forsket på det som kalles det ”utvidede personlighetsbegrepet”. Der fastslås det at personlighet ikke er synonymt med personlighetstrekk (selv om trekkteoretikere mener det), men at personlighet ikke bare dreier seg om sjelens struktur. Men også om dens prosess.
Kort fortalt går forskningen ut på at en blir (forskjellige) deler av seg selv i møte med forskjellige andre mennesker. Jeg blir meg, der "meg-begrepet" handler om ens identitet og ens selv. Det interessante er altså at disse forskerne påstår at dette "meg-elementet" består av ikke bare våre personlighetstrekk, men av to hovedkomponentdeler:
- Hvilke oppgaver og prosjekter opptar meg (concerns) og
- hva har jeg opplevd tidligere i livet (stories).
Oppsummer betyr dette at mine personlighetstrekk, mine livsprosjekter og min livshistorie til sammen utgjør det en kan kalle for meg. I lederollen – som i så mange andre roller – vil det viktigste ”verktøyet” altså være deg selv, dine erfaringer, din bevissthet ogikke minst din evne til å forstå det som skjer i deg, med deg og rundt deg –samtidig.
Kunnskapsmål
Lederplattformen består av seks kakestykker
- Min personlighet
- Mitt livsforløp
- Mine personlige verdier
- Mine ledervisjoner, lederambisjoner og ledermotivasjon
- Min lederfilosofi
- Min selvutsikt
Målgruppe
Alle som er ledere, uansett ledernivå, eller som aspirerer til å bli ledere uansett ledernivå. Jo tidligere i lederkarrieren en begynner med å jobbe med sin personlige Lederplattform jo bedre. Men «bedre sent enn aldri» er jo også gjeldende her.
Kurset er også ypperlig for å forberede seg til ulike rekrutteringsprosesser som leder.
Forkunnskaper
Det kreves ingen forkunnskaper til dette kurset
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
- Personlighet: Hva er karakteristisk med meg? Hva skiller meg fra andre? Og i forhold til gjennomsnittet; hva er jeg ”mer av” – og ”mindre av”?
- Livsforløpet: Hvordan preges jeg nå, og spesielt inn lederollen– av de viktigste hendelsene og personene i livet mitt meg? Hvordan påvirker dette min konkrete rolleutøvelse i hverdagen?
- Verdier: Hva er mine viktigste verdier, og hvordan kommer de til uttrykk? Hva reagerer jeg aller sterkest på? Hva er uakseptabelt for meg, og hva er jeg «avhengig» av i (arbeids)livet?
- Ledervisjoner, lederambisjoner og ledermotivasjon: Hvorfor vil(le) jeg bli leder, hva ønsker jeg å oppnå i min nåværende/kommende stilling og hvilke tanker har jeg videre i fremtiden med tanke på en videre lederkarriere?
- Ledelsesfilosofi: Hva gjør jeg når jeg leder? Hva vektlegger jeg mest i mitt personlige lederskap? Hva er grunnen(e) til det? Hvordan ønsker jeg å bli ledet? Hvilke krav har jeg til både min sjef og mine sideordnede lederkollegaer? Hva må til for at en (topp)ledergruppe skal fungere og hva er mitt bidrag inn i en (topp)ledergruppe?
- Selvutsikt: Hvem er jeg (blitt)? Hvordan virker jeg på andre- og hvordan virker andre på meg? Hvordan håndterer jeg mitt møte med andre mennesker? Hvem blir jeg i møte med andre? Hvordan oppfattes jeg; som person og som leder? Hovedfokus: hva er mine sterke og svake sider som leder?
Pedagogisk gjennomføring
Kurset krever god refleksjonsevne og -vilje, hvor læringsprosessen er som følger:
- Se og hør på videoen,
- les teksten og oppgavene,
- tenk og
- skriv ned dine «svar»
Utover å gjennomføre Basic, så inviteres du til å ta tre personlighetstester (dvs. "normalpersonlighet", "stresspersonlighet" og «personlige verdier» jfr. Hogan-testbatteri)
Du sender så inn ditt utkast til din egen Lederplattform
Du får deretter en times personlig veiledning på Teams om innholdet/utformingen av Lederplattformen, og i tillegg en grundig tilbakemelding på testene og tilgang til dine tre test-rapporter.
Det anbefales sterkt å ta kurset lineært, dvs. at du gjennomfører modul 1 før modul 2 osv. Alle moduler (videoene) er tydelig merket slik at du hele tiden vet hvor i kurset du befinner deg.
Har du spørsmål, så send disse til hei@nysomleder.no.
Hva dette kurset tilbyr
En av måtene å bli mer bevisst seg selv og sine handlingsmønstre, er å jobbe med sin egen Lederplattform. I dette kurset har vi beskrevet noen av de viktigste nøkkelområdene og -temaene innenfor de seks elementene en Lederplattform er bygd opp omkring.
Kursleder Frode Dale
Praktisk informasjon
Et solid kursformat
Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
- Du får fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
- Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Viktig å nevne her, er at vi i løpet av 2024 også vil etablere nettverksgrupper. Om du ønsker, blir du selvsagt invitert inn til disse.
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Min Lederplattform
Bli en bedre, tryggere og mer effektiv leder gjennom kurset «Min Lederplattform». Få solid kunnskap om hvordan blant annet din personlighet og dine livserfaringer påvirker ditt lederskap.
Påmelding
Andre relevante kurs
.jpg)
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
En leders selvforståelse
De to grunnpilarene i ledelse er selvforståelse og rolleforståelse. I kurset vil du jobbe med egen selvforståelse, som handler om å kjenne og ikke minst bruke seg selv i møte med andre mennesker.
Hvordan din personlighet påvirker din lederrolle, og konsekvenser av manglende selvforståelse. Hva selvutsikt er, og hvorfor dette er så viktig for ledere. Hvorfor selvregulering er kritisk, forskjellen på selvtillit og selvfølelse og hvordan du som leder kan bruke personlighetstester. Hva en personlig Lederplattform er og hvordan jobbe med den.
En leders selvforståelse
De to grunnpilarene i ledelse er selvforståelse og rolleforståelse. I kurset vil du jobbe med egen selvforståelse, som handler om å kjenne og ikke minst bruke seg selv i møte med andre mennesker.
Hvordan din personlighet påvirker din lederrolle, og konsekvenser av manglende selvforståelse. Hva selvutsikt er, og hvorfor dette er så viktig for ledere. Hvorfor selvregulering er kritisk, forskjellen på selvtillit og selvfølelse og hvordan du som leder kan bruke personlighetstester. Hva en personlig Lederplattform er og hvordan jobbe med den.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders selvforståelse
De to grunnpilarene i ledelse er selvforståelse og rolleforståelse. I kurset vil du jobbe med egen selvforståelse, som handler om å kjenne og ikke minst bruke seg selv i møte med andre mennesker.
Hvordan din personlighet påvirker din lederrolle, og konsekvenser av manglende selvforståelse. Hva selvutsikt er, og hvorfor dette er så viktig for ledere. Hvorfor selvregulering er kritisk, forskjellen på selvtillit og selvfølelse og hvordan du som leder kan bruke personlighetstester. Hva en personlig Lederplattform er og hvordan jobbe med den.
En leders selvforståelse
De to grunnpilarene i ledelse er selvforståelse og rolleforståelse. I kurset vil du jobbe med egen selvforståelse, som handler om å kjenne og ikke minst bruke seg selv i møte med andre mennesker.
Hvordan din personlighet påvirker din lederrolle, og konsekvenser av manglende selvforståelse. Hva selvutsikt er, og hvorfor dette er så viktig for ledere. Hvorfor selvregulering er kritisk, forskjellen på selvtillit og selvfølelse og hvordan du som leder kan bruke personlighetstester. Hva en personlig Lederplattform er og hvordan jobbe med den.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.