Del dette kurset
Om kurset
Mange studier og undersøkelser viser at ledere - på alle ledernivåer - i altfor stor grad overlates de til seg selv. De savner både opplæring i forkant av tiltredelsen og intern støtte fra organisasjonen underveis. En av undersøkelsene som bekreftet dette, var HR Norges årlige "Onboardingundersøkelse", hvor 2024-resultatene viste at det som fikk aller lavest score, var onboarding av nye ledere. Hele 82 prosent av de spurte var misfornøyd med kvaliteten på onboardingen av ledere.
For å bøte på dette, har vi laget et «veikart» for Lederonboarding, og på denne intensive læringsøkten vil vi gå igjennom dette i detalj.
Frode Dale, forfatter og lederlos gjennom mer enn 25 år
Denne miniworkshopen, fra kl. 08.30 til 12.00 (lunsj fra kl. 1200-13.00), gir deg en grundig innføring i hvordan virksomhetene selv kan bygge robuste, kontekstuelle og smidige læringssystemer for nye ledere, uansett ledernivå. Inkludert i workshopen er to fagbøker.
Kunnskapsmål
- Hva består et komplett lederskifte av
- Hvem gjør hva i de ulike fasene. Rolle- og ansvarsfordeling
- Hvordan jobbe med utfasingen/offboardingen
- Hvordan gjøre utvelgelsen om til en gjensidig forberedelsesprosess
- Rollen som konstituert/midlertidig. Mandat og rolle- og ansvarsbeskrivelse/-klargjøring
- Preboarding av nytilsatt leder. Roller, ansvar og behov
- Onboarding av nytilsatt leder. Plan for de første 90 dagene og prøveperioden
- Hva er status pr nå? Innblikk i ulike undersøkelser, avhandliger og Bachelor- og Masteroppgaver
- Hvordan kan virksomheten selv skape gode prosesser rundt lederskifter, uansett ledernivå og tidspunkt på året
- Hva inneholder et organisatorisk onboardings- og læringssystem – både for førstegangsledere, nye mellomledere og nye toppledere?
Målgruppe
Målgruppen for workshopen er HR-ansvarlige, opplæringsansvarlige eller internkonsulenter med ansvar for nye ledere - uansett ledernivå. Ledere for nye ledere vil også ha mye å hente her.
Forkunnskaper
Ingen forkunnskaper er nødvendig
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
I workshopen jobber vi med følgende hovedtemaer:
- Hva er "Leadership pipeline" og" Sucsession planning"
- Hva er "motoren" eller "navet" i disse fagbegrepene
- Hva er et lederskifte, og hvordan påvirker de(t) virksomheten(e)
- Hvilke faser og prosesser består et komplett lederskifte av
- Hvem er ansvarlig for hva og hvem i et lederskifte (roller)
- Hva er suksesskriteriene i en offboarding/utfasing
- Hvordan innsette en konstituert leder - rolle og mandat
- Hvordan gjennomføre en forberedende utvelgelsesprosess
- Hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen
- Hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene
- Hvordan gi lederstøtte som «MONNER»©
- Hvordan ansvarliggjøre nærmeste leder
- Hvordan forberede nytilsatt leder
- Hvordan forberede medarbeiderne som får ny leder
- Hvordan evalu-lære prøveperioden
Pedagogisk gjennomføring
Et solid kursformat
Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen. Vårt solide kursformat gjelder også for denne workshopen, og inkluderer følgende:
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
I tillegg er følgende inkludert:
- Før kurset får du tilsendt noe læringsmateriell som forbereder deg. F.eks. en kort video, en podcast, en fagartikkel eller noe annet.
- På selve kurset mottar du ytterligere lærebøker (inkludert i kursavgiften)
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
- Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Hva dette kurset tilbyr
Det at så mange ledere i dag møter veggen, parallelt med at stadig færre vil bli ledere, er svært alvorlig. Det viktigste vi kan gjøre for å motvirke dette, er å sørge for solid innfasing av nye ledere, slik at de lykkes og trives i rollen. Med andre ord: Virksomhetene må selv ta et mye større ansvar for dette enn hva de gjør i dag.
Frode Dale, leder for workshopen
Praktisk informasjon
Kurset inkluderer:
- Boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb»
- «Ny som leder – om lederskifter, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». Hefte 11 i håndbokserien En leders basiskompetanse.
Om boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb»
Dette er den første boken i Norge som viser hvordan de ulike fasene og prosessene i et lederskifte bør håndteres av de ulike involverte aktørene.
Boken beskriver konkret hvordan man bør fase ut en avtroppende leder, hvordan man bør finne en ny leder gjennom en troverdig utvelgelsesprosess, hvordan man bør bruke en eventuell konstituert leder, og hvordan man kan hjelpe en påtroppende leder gjennom både oppsigelses- og forberedelsesprosessen. Boken viser videre hvordan en ny leder sammen med sin (nye) arbeidsgiver legger en plan for de første 90 dagene, og hvordan de sammen gjennomfører den i praksis. Videre beskriver boken hvordan virksomheter selv kan bygge opp og drifte egne interne systemer for lederskifter. Boken har et klart praktisk fokus, men bygger samtidig på en rekke ulike faglige rapporter, undersøkelser og forskningsartikler.
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i mer enn 33 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt nærmere 100 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Workshop: Veikart for onboarding av nye ledere
"Onboardingundersøkelsen 2024": Hele 82 prosent av de spurte var misfornøyd med kvaliteten på onboardingen av ledere. Få et unikt veikart som viser hva dere må gjøre for å fase inn deres nye ledere!
Påmelding
Andre relevante kurs
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
På randen av ledelse - Lederskiftet
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
Gjennom 4 moduler (13 læringsvideoer) får du innsikt i hvordan gjennomføre et komplett lederskifte, hvordan lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb og hvordan overta og videreutvikle et team (i fart).
På randen av ledelse - Lederskiftet
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
Gjennom 4 moduler (13 læringsvideoer) får du innsikt i hvordan gjennomføre et komplett lederskifte, hvordan lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb og hvordan overta og videreutvikle et team (i fart).
Teamledelse og rollen som teamleder
Du må forstå dette med «teamprosesser» og «teamdynamikk». Du må kjenne til og kunne jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).
Teamledelse og rollen som teamleder
Du må forstå dette med «teamprosesser» og «teamdynamikk». Du må kjenne til og kunne jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.