Del dette kurset
Om kurset
Ledelse handler mye om å ha personalansvar. I det ligger det å rekruttere nye medarbeidere og ledere. Feilansettelse kan fort koste bedriften både en og to millioner i tap. Derfor er det svært viktig at ledere lærer seg hvordan en profesjonell og helhetlig rekrutteringsprosess forgår. Der deres rolle som hovedansvarlig er forstått, erkjent og akseptert. Kurset skal gi deg som ansvarlig rekrutterende leder de verktøyene du trenger for å lykkes med denne svært viktige lederoppgaven.
Læringspunkter:
Du får en beskrivelse og gjennomgang av en helhetlig rekrutteringsprosess. Du får innsikt i hvordan finne og tiltrekke deg de riktige kandidatene, gjennomføre en god utvelgelsesprosess og tips rundt det å gi avslag. I tillegg lærer du hvordan bruke utvelgelsesprosessen som en forberedelsesprosess. Kurset gir også innsikt i utformingen av gode arbeidskontrakter, og ikke minst hvordan ta imot og følge opp de nyansatte. Både under pre-boardingen, i innfasingen og i de neste 6-12 månedene.
Kunnskapsmål
- Hva er en helhetlig rekrutteringsprosess og hvordan gjennomføre den i praksis?
- Hva ligger i rollen som rekrutterende leder?
- Hvordan jobbe sammen med HR?
- Hvordan bruke rekrutteringsfirmaer/headhuntere?
- Hvordan ivareta kandidatene underveis?
- Hvordan evaluere rekrutteringsprosessen?
- Hvordan ta imot og følge opp de nyansatte. Både under pre-boardingen, i innfasingen og i de neste 6-12 månedene?
Målgruppe
Kurset passer for ledere på alle nivåer, dvs. førstegangsledere, mellomledere og toppledere. I tillegg er kurset selvsagt midt i blinken for personer med rekrutterings- og/eller opplæringsansvar i virksomheten. For eksempel personer fra HR-funksjonen. Personer som jobber innenfor rekrutteringsbransjen har også stort utbytte av kursets innhold.
Forkunnskaper
Ingen forkunnskaper nødvendig
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Rekrutteringsprosessen
- Hva er en helhetlig rekrutteringsprosess
- Hva er «den psykologiske kontrakten»
- Hva sier forskningen om rekrutteringsprosesser
- Hva sier undersøkelser og erfaringer om rekrutteringsprosesser
- Hva sier ulike «Kandidatundersøkelser»
- Hva er de ulike «Fit-tradisjonene»
Offboarding og søkestrategi
- Hvordan fase ut den som slutter og skal erstattes
- Hvordan lage en god rolle- og kontekstanalyse/-beskrivelse
- Hvordan lage en god søkestrategi
- Hvordan lage gode annonser
- Hva er en god søknad
- Hvordan ta imot søknader
- Hvordan svare på kandidathenvendelser
- Hvordan gi avslag
Utvelgelse og seleksjon
- Hvordan gjennomføre et førstegangsintervju
- Utvikling og bruk av kontekst-caser
- Bruk av tester
- Bruk av omvendt intervju
- Hvordan gi avslag
- Hvordan gjennomføre andregangs- eller dybdeintervju
- Hvordan gjennomføre referanseintervjuer
- Bruk av omvendt referanseintervjuer
- Forhandlinger om lønn, betingelser og andre ansattgoder
- Hva er en juridisk god arbeidskontrakt
Preboarding og onboarding
- Oppfølging i perioden før oppstart (preboarding/pre-entry)
- Planlegging for de første 90 dagene og for hele prøveperioden (6 mnd)
- Opplæring og oppfølging av nyansatte
- Lover og regler for prøveperioden
- Evaluering underveis i og etter prøveperioden
- Fra nyansatt til ansatt: videreutvikling av den psykologiske kontrakten
- Samarbeid med HR
- Samarbeid med rekrutteringsfirmaer/headhuntere
Pedagogisk gjennomføring
Et solid kursformat
Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
- Før kurset får du tilsendt noe læringsmateriell som forbereder deg. F.eks. en kort video, en podcast, en fagartikkel eller noe annet.
- På selve kurset mottar du ytterligere lærebøker (inkludert i kursavgiften)
- Etter kurset inviteres deltakerne til et felles digitalt møte med kurslederen, hvor dere reflekterer over hva dere lærte.
- I tillegg får du fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
- Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Hva dette kurset tilbyr
Det største problemet med onboarding-tenkningen slik jeg ser det er at den, på samme måte som rekrutterings- eller utvelgelsestenkningen, beskriver dette som en separat prosess. Den tar nemlig ikke inn over seg at onboardingen allerede har skjedd gjennom utvelgelsesprosessen, og at det nå handler om å følge denne(igangsatte) prosessen videre.
Kursleder Frode Dale
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i mer enn 33 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt nærmere 100 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Påmelding
Andre relevante kurs
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Teamledelse og rollen som teamleder
Du må forstå dette med «teamprosesser» og «teamdynamikk». Du må kjenne til og kunne jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).
Teamledelse og rollen som teamleder
Du må forstå dette med «teamprosesser» og «teamdynamikk». Du må kjenne til og kunne jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).