Del dette kurset
.jpg)
Om kurset
Det å bli leder for aller første gang innebærer to sentrale prosesser:
Identitetsskiftet:
Det betyr å gå fra fagrollen til lederrollen, hvor du må lære å tenke, føle og handle som leder.
Identitetsskiftet foregår bare én gang: Når du blir leder for første gang.
Lederskiftet:
Det innebærer å tre inn i en stilling som er ny for deg, eventuelt også i en ny organisasjon. Det handler om å bli integrert i et(etablert) sosialt system og komme inn i kjølvannet av-, arve- og overta etter en tidligere leder.
Lederskiftet skjer hver gang du bytter lederjobb og trer inni en lederstilling som er ny for deg.
Prosessene omkring lederskiftet er katalysator for-, og gir struktur til identitetsskiftet.
Frode Dale, lederlos og forfatter
Identitetsskifte betyr følgende overganger:
Viktige punkter i foredraget:
- Hva må en førstegangsleder være forberedt på?
- Hva må en førstegangsleder være forberedt med?
- Inn i lederrollen, underveis i lederrollen og ut av lederrollen
- Forskjellen på prospektiv og retrospektiv læring
- Det viktigste i identitetskiftet - og hvordan det påvirker deg
- Det viktigste i lederskiftet - og hvordan det påvirker deg
- Lederes kompetansebehov
Ønsker du å lære mer om temaet etter foredraget? Blant tilbyr vi to kurs. Et fysisk kurs, "Fra kollega til leder", som går over to dager, og et digitalt selvstudium, "På randen av ledelse" som består av 9 læringsmoduler og 33 læringsknagger/videoer.
Kunnskapsmål
Målgruppe
Dette foredraget er for både påtroppende førstegangsledere de som har vært førstegangsleder en stund. Personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar vil også ha stor nytte av dette foredraget.
Forkunnskaper
Ingen forkunnskaper nødvendig
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudHva dette kurset tilbyr
Jeg måtte lære å kjenne mine kollegaer på ny, og måtte legge til side personlige relasjoner og skille mellom det å være privat og profesjonell. Følelsen av isolasjon ble etter hvert ganske stor.
Sitat fra et intervju med en førstegangsleder, i anledning en masteroppgave som så på hvordan en større norsk virksomhet faset inn sine førstegangsledere
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
Påmelding
Andre relevante kurs
På randen av ledelse - Lederskiftet
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
Gjennom 4 moduler (13 læringsvideoer) får du innsikt i hvordan gjennomføre et komplett lederskifte, hvordan lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb og hvordan overta og videreutvikle et team (i fart).
På randen av ledelse - Lederskiftet
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
Gjennom 4 moduler (13 læringsvideoer) får du innsikt i hvordan gjennomføre et komplett lederskifte, hvordan lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb og hvordan overta og videreutvikle et team (i fart).
På randen av ledelse - Identitetskiftet
Å bli leder for aller første gang, betyr at du må lære å tenke, føle og handle som leder. For å lykkes her er den mentale prosessen – identitetsskiftet ditt - noe av det aller viktigste å få tak på.
Gjennom 5 moduler (19 læringsvideoer) får du innsikt i hvordan lede en organisasjon, hvordan lede mennesker, hvordan lære seg selv å kjenne og bruke og ikke minst; hvordan takle stress og følelser. Både sine egne og andres.
På randen av ledelse - Identitetskiftet
Å bli leder for aller første gang, betyr at du må lære å tenke, føle og handle som leder. For å lykkes her er den mentale prosessen – identitetsskiftet ditt - noe av det aller viktigste å få tak på.
Gjennom 5 moduler (19 læringsvideoer) får du innsikt i hvordan lede en organisasjon, hvordan lede mennesker, hvordan lære seg selv å kjenne og bruke og ikke minst; hvordan takle stress og følelser. Både sine egne og andres.
Læringssystem for at dine nye ledere skal lykkes
Påtroppende ledere savner opplæring og støtte fra bedriften de skal inn i. Det viser mange studier. Kurset viser hvordan bedriften selv kan bygge et robust læringssystem slik at lederne deres lykkes.
Hva et lederskifte er og hvordan det påvirker virksomheten. Hvilke faser og prosesser et lederskifte består av, hvilke roller som er ansvarlige for ulike oppgaver, hva suksesskriteriene i offboarding/utfasing er, hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen og hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene m.m.
Læringssystem for at dine nye ledere skal lykkes
Påtroppende ledere savner opplæring og støtte fra bedriften de skal inn i. Det viser mange studier. Kurset viser hvordan bedriften selv kan bygge et robust læringssystem slik at lederne deres lykkes.
Hva et lederskifte er og hvordan det påvirker virksomheten. Hvilke faser og prosesser et lederskifte består av, hvilke roller som er ansvarlige for ulike oppgaver, hva suksesskriteriene i offboarding/utfasing er, hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen og hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene m.m.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Fra kollega til leder - Klasserom
Det er krevende å skulle lede tidligere kollegaer. Ikke minst personlig, siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte. Dette kurset gir innsikten og verktøyene du trenger!
Hva rolleskiftet og identitetsskiftet innebærer. Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, lederbasiskompetanse, lederferdigheter og en plan for dine første 90 dager som førstegangsleder.
Fra kollega til leder - Klasserom
Det er krevende å skulle lede tidligere kollegaer. Ikke minst personlig, siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte. Dette kurset gir innsikten og verktøyene du trenger!
Hva rolleskiftet og identitetsskiftet innebærer. Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, lederbasiskompetanse, lederferdigheter og en plan for dine første 90 dager som førstegangsleder.