Del dette kurset
Om kurset
På randen av ledelse – hvilke læringsutfordringer og læringsprosesser møter førstegangsledere på? I kurset tar vi for oss de to hovedutfordringene som førstegangsledere må igjennom og som de dermed må være forberedt på: Et identitetsskifte og et lederskifte.
Som deltager får du jobbe med innholdet i boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse» (Gyldendal), samt noe knyttet til lederskifter og nytilsatte lederes oppstarts-, overtagelses- og etableringsprosesser i ny rolle og kontekst. Læreboken er inkludert i kursavgiften.
Kurset er deltakerorientert og du vil få mange ulike refleksjonsoppgaver å jobbe med. Både individuelt, i læringspar/-triader og i litt større læringsgrupper. For å gi best læringsutbytte, har vi satt 20 personer som maksgrense på kurset.
MERKNAD: Kurset krever et minimumsantall for å bli arrangert. Ved kansellering vil alle påmeldte få det digitale selvstudiet (har alene en verdi på 18 000 kroner, samt at man har tilgang til kurset i hele 90 dager). Les mer om kurset her.
Kunnskapsmål
- Hva sier forskningen om det å bli leder for første gang
- Hva sier førstegangslederne selv om det å bli leder for første gang
- Hvilke læringsutfordringer møter alle nye førstegangsledere
- Hvilke læringsprosesser vil kunne skje i og for en førstegangsleder
Målgruppe
Dette intensive kurset er for førstegangsledere. Både de som allerede har startet og de som har fått en stilling men enda ikke har startet. Kurset er også meget relevant for personer som ønsker å lære om hva det innebærer å bli førstegangsleder. For eksempel personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar.
Forkunnskaper
Kurset krever ingen forkunnskaper.
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Identitetsskiftet:
- Å lære å lede en organisasjon
- Å lære å lede mennesker
- Å lære seg selv å kjenne
- Å lære å takle stress og følelser
Lederskiftet:
- Hva er et lederskifte
- Hvilke faser og prosesser utløses av et lederskifte
- Hvordan avvikle nåværende jobb
- Hvordan planlegge oppstarten i sin første lederjobb
- Hvordan lede tidligere kollegaer
- Hvordan komme inn som eksternt rekruttert
- Hvordan få «fotfeste» som ny førstegangsleder
- Hva slags lederstøtte trenger nye førstegangsledere og hvordan få det
Pedagogisk gjennomføring
Et solid kursformat
Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
- Før kurset får du tilsendt noe læringsmateriell som forbereder deg. F.eks. en kort video, en podcast, en fagartikkel eller noe annet.
- På selve kurset mottar du ytterligere lærebøker (inkludert i kursavgiften)
- Etter kurset inviteres deltakerne til et felles digitalt møte med kurslederen, hvor dere reflekterer over hva dere lærte.
- I tillegg får du fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
- Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Viktig å nevne her, er at vi i løpet av 2024 også vil etablere nettverksgrupper. Om du ønsker, blir du selvsagt invitert inn til disse.
Hva dette kurset tilbyr
Der man som fagmedarbeider er ansvarlig for et begrenset arbeidsfelt og bidrar med sin kompetanse som individuell bidragsyter, vil man som leder oppnå resultat gjennom hva man klarer å få andre til å gjøre, og ansvarer samtidig for en organisatorisk helhet.
Frode Dale, kursleder, lederlos og forfatter
Praktisk informasjon
Følgende fagbøker er inkludert og deles ut på kurset:
- "På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse" (Gyldendal), er den første og eneste norske boken om førstegangsledelse. Boka bygger på resultater fra nyere forskning på ledelsesfeltet og er en veiviser inn i alle de oppgavene og utfordringene en førstegangsleder står overfor.
- "Lederskifter - om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb" (Gyldendal). Boken beskriver konkret hvordan man bør fase ut en avtroppende leder, hvordan man bør finne en ny leder gjennom en troverdig utvelgelsesprosess, hvordan man bør bruke en eventuell konstituert leder og hvordan man kan hjelpe en påtroppende leder gjennom både oppsigelses- og forberedelsesprosessen. Boken viser videre hvordan en ny leder sammen med sin (nye) arbeidsgiver legger en plan for de første 90 dagene, og hvordan de sammen gjennomfører den i praksis.
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Påmelding
Andre relevante kurs
.jpg)
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Workshop om førstegangsledelse, lederskifter og onboarding av nye ledere
Påtroppende ledere savner opplæring og støtte fra bedriften de skal inn i. Lær hvordan bedriften selv kan bygge et robust læringssystem slik at deres nytilsatte ledere, uansett ledernivå, lykkes.
Hva et lederskifte er og hvordan det påvirker virksomheten. Hvilke faser og prosesser et lederskifte består av, hvilke roller som er ansvarlige for ulike oppgaver, hva suksesskriteriene i offboarding/utfasing er, hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen og hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene m.m.
Workshop om førstegangsledelse, lederskifter og onboarding av nye ledere
Påtroppende ledere savner opplæring og støtte fra bedriften de skal inn i. Lær hvordan bedriften selv kan bygge et robust læringssystem slik at deres nytilsatte ledere, uansett ledernivå, lykkes.
Hva et lederskifte er og hvordan det påvirker virksomheten. Hvilke faser og prosesser et lederskifte består av, hvilke roller som er ansvarlige for ulike oppgaver, hva suksesskriteriene i offboarding/utfasing er, hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen og hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene m.m.
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
Teamledelse og rollen som teamleder
Som teamleder må du forstå det som kalles «teamprosesser» og «teamdynamikk». Det er også viktig at du kjenner til og kan jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).
Teamledelse og rollen som teamleder
Som teamleder må du forstå det som kalles «teamprosesser» og «teamdynamikk». Det er også viktig at du kjenner til og kan jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).