Om kurset
Kurset er inndelt i tre deler
Del 1: Pressmestring
Pressmestring handler om å håndtere press slik at stress avtar. Begrepet "Pressmestring" brukes av pedagogiske årsaker i stedet for «Stressmestring" da det kan se ut som en del ledere tror stressmestring er stresståling. Ledere merker jo at de har mye stress over tid, uten å ta nok grep for å gjøre noe med situasjonen sin.
Del 2: En oppdagelsesreise i ledelse og lederskap
Fra enkeltindivid til toppledernivå i en av landets største organisasjoner. Fra medarbeider-skap til strategisk ledelse og lederskap.
Del 3: Ledere blir til gjennom lederskifter
Nye ledere uansett ledernivå overtar etter og arver mye fra sin forrige leder. I "fart". Det finnes ingen blanke ark. Lederrekrutteringen skal omsettes til suksess. Derfor er lederskifter en virksomhetskritisk ledelsesprosess.
Bli en bedre og tryggere leder med vår praksisnære tilnærming: Kom som du er - reis videre litt klokere!
Egil Knutsen er psykolog og rådgiver for næringslivet. Han fokuserer spesielt på «prestasjoner over tid» og «mestring av press».
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter.
Tor Rune Raabye er generalmajor (P) med nærmere 40 års ledererfaring fra Forsvaret, samt 10 års samlet erfaring som toppledermentor i offentlig sektor og næringslivet.
Les mer om deres kompetanse lengre ned på kursnettsiden.
Kunnskapsmål
- Systemperspektiv på stress-forståelse
- Teamledernivået, hva kreves, tips og råd basert på erfaring
- Overgangen til mellomleder, rolleskiftet, nye krav og forventninger, lede gjennom ledere
- Ledelse på toppledernivå, langsiktig planlegging, strategisk tenkning, ressursstyring, leder-utvikling
- Lederstigen/lederkarrieren/lederoverganger/leadershippipeline
- Lederskifter: faser, prosesser, aktører, roller og sammenhenger/avhengighet
- En ny leders plan for de første 90 dager: hva, hvorfor og hvordan
- Ledetråder for nye ledere uansett ledernivå
Målgruppe
Kurset er til for alle nåværende og ikke minst kommende ledere. På ledernivåer.
Forkunnskaper
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Del 1: Pressmestring
Pressmestring handler om å håndtere press slik at stress avtar. Begrepet "Pressmestring" brukes av pedagogiske årsaker i stedet for «Stressmestring" da det kan se ut som en del ledere tror stressmestring er "stresståling". Ledere merker jo at de har mye stress over tid, uten å ta nok grep for å gjøre noe med situasjonen sin.
Pressmestring har tiltak og løsningsfokus som hovedprinsipp.
Pressmestring er tuftet på forskingen til Karazek og Theorell om stress, krav, kontroll og støtte.
Vi vil gå gjennom følgende hovedpunkter:
- Systemperspektiv på stress-forståelse
- Redusere belastning
- Øke mestringsmulighet
- Øke sosial støtte
- Positiv lederhverdag
- Refleksjonsoppgave.
Del 2: En oppdagelsesreise i ledelse og lederskap
Fra enkeltindivid til toppledernivå i en av landets største organisasjoner. Fra medarbeider-skap til strategisk ledelse og lederskap.
Vi vil gå gjennom følgende hovedpunkter:
- Teamledernivået, hva kreves, tips og råd basert på erfaring
- Overgangen til mellomleder, rolleskiftet, nye krav og forventninger, ledegjennom ledere
- Refleksjonsoppgave
- Ledelse på toppledernivå, langsiktig planlegging, strategisk tenkning,ressursstyring, leder-utvikling
- Refleksjonsoppgave
- Ledelse fra "enden av bordet", toppsjefsrollen, visjon,toppledergruppen, beslutnings-taking, krise- og konflikthåndtering, globaltsamarbeid, Kunstig Intelligens.
Del 3: Ledere blir til gjennom lederskifter
Nye ledere uansett ledernivå overtar etter og arver mye fra sin forrige leder. I "fart". Det finnes ingen blanke ark. Lederrekrutteringen skal omsettes til suksess. Derfor er lederskifter en virksomhetskritisk ledelsesprosess.
Vi vil gå gjennom følgende hovedpunkter:
- Lederstigen/lederkarrieren/lederoverganger/leadership pipeline
- Lederskifter: faser, prosesser, aktører, roller og sammenhenger/avhengighet
- Refleksjonsoppgave
- En ny leders plan for de første 90 dager: hva, hvorfor og hvordan
- Refleksjonsoppgave
- Snubletråder for nye ledere uansett ledernivå
- Ledetråder for nye ledere uansett ledernivå
Pedagogisk gjennomføring
Kurset består at foredrag, samtaler og flere refleksjonsoppgaver. Kurset er:
Kunnskapsbasert: Forskningbasert og empirisk.
Praksisnært: Tar utgangspunkt i lederhverdagen og tilhørende lederutfordringer
Verktøybasert: Praktiske verktøy til bruk i lederhverdagen
Hva dette kurset tilbyr
Kom som du er - reis videre litt klokere!
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Egil Knutsen
Egil Knutsen er psykolog og rådgiver for næringslivet. Han fokuserer spesielt på «prestasjoner over tid» og «mestring av press». Han har 10 år med ledererfaring fra forsvaret og 6 år som mellomleder og toppleder i Statoil. Egil Knutsen har Krigsskoleutdanning, en master i organisasjonspsykologi fra NTNU, samt en master i klinisk psykologi fra Universitetet i København.
Tor Rune Raabye
Tor Rune Raabye er generalmajor (P) med nærmere 40 års ledererfaring fra Forsvaret, samt 10 års samlet erfaring som toppledermentor i offentlig sektor og næringslivet. Han har vært sjef for Hans Majestet Kongens Garde, ledet 40 000 Heimevernssoldater og vært leder fra han var 20 år gammel. Som leder har han utviklet andre ledere, prioritert og tatt beslutninger i komplekse saker, fått større grupper mennesker til å utføre oppgaver med kvalitet og motivasjon, løst omdømmeutfordringer, håndtert medietrykk, ivaretatt medarbeidere/ lederkollegaer i personlige kriser, samt ledet og utøvd lederskap i livstruende omgivelser. Tor Rune Raabye har Krigsskoleutdanning og en Master i strategi fra USMC University, Virgina, USA og strategisk rettet utdanning fra Royal College of Defence Studies/Kings College UK og NATO Defense College, IT.
BootCamp for ledere
Få innsikt og videreutvikling for å bli en bedre og tryggere leder. Dette gjennom blant annet erfaringer og kompetansen til tre svært erfarne ledere.
Påmelding
Andre relevante kurs
.jpg)
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Ledelse – fra begrep til grep
Å bli leder er en stor personlig endring for deg. Vi ser på de viktigste begrepene innen ledelse og gjør dem om til praktisk og målrettet lederatferd. Mao. hva dette betyr for deg og ditt lederskap.
Om ledelsesforskningen generelt og de mest populære lederteoriene. Du får tilgang til de tre viktigste lederteoriene alle nye ledere – uansett ledernivå – må kunne jobbe med. Du blir introdusert for to solide verktøy som vil følge deg resten av lederkarrieren: «Min lederplattform» og «Min lederfilosofi».
Ledelse – fra begrep til grep
Å bli leder er en stor personlig endring for deg. Vi ser på de viktigste begrepene innen ledelse og gjør dem om til praktisk og målrettet lederatferd. Mao. hva dette betyr for deg og ditt lederskap.
Om ledelsesforskningen generelt og de mest populære lederteoriene. Du får tilgang til de tre viktigste lederteoriene alle nye ledere – uansett ledernivå – må kunne jobbe med. Du blir introdusert for to solide verktøy som vil følge deg resten av lederkarrieren: «Min lederplattform» og «Min lederfilosofi».
Workshop om førstegangsledelse, lederskifter og onboarding av nye ledere
Påtroppende ledere savner opplæring og støtte fra bedriften de skal inn i. Lær hvordan bedriften selv kan bygge et robust læringssystem slik at deres nytilsatte ledere, uansett ledernivå, lykkes.
Hva et lederskifte er og hvordan det påvirker virksomheten. Hvilke faser og prosesser et lederskifte består av, hvilke roller som er ansvarlige for ulike oppgaver, hva suksesskriteriene i offboarding/utfasing er, hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen og hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene m.m.
Workshop om førstegangsledelse, lederskifter og onboarding av nye ledere
Påtroppende ledere savner opplæring og støtte fra bedriften de skal inn i. Lær hvordan bedriften selv kan bygge et robust læringssystem slik at deres nytilsatte ledere, uansett ledernivå, lykkes.
Hva et lederskifte er og hvordan det påvirker virksomheten. Hvilke faser og prosesser et lederskifte består av, hvilke roller som er ansvarlige for ulike oppgaver, hva suksesskriteriene i offboarding/utfasing er, hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen og hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene m.m.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.