Del dette kurset
Om kurset
I 7 av 10 tilfeller vil du som førstegangsleder trolig lede tidligere kollegaer. Opprykket ditt innebærer altså både et rolleskifte og et identitetsskifte. Attpåtil skjer dette samtidig, slik at de to skiftene veves inn i hverandre. For de aller fleste er dette svært krevende.
- Få unik innsikt i hva du må gjøre for lykkes, hvor du fremfor alt må bli bevisst de mentale prosessene du går gjennom.
- Få gode verktøy som hjelper deg i hverdagen. For eksempel «Din lederplattform», «90-dagersplanen» og DUOK®.
- Utover alle læringsvideoene inkluderer kurset også tre fag- og lærebøker, til en samlet verdi på rundt 1000 kroner.
Jeg måtte lære å kjenne mine kollegaer på ny. Legge til side personlige relasjoner og skille mellom det å være privat og profesjonell. Følelsen av isolasjon ble etter hvert ganske stor.
(sitat fra et intervju med en førstegangsleder, i en masteroppgave som så på hvordan nye ledere ble forberedt til rollen i en større norsk virksomhet)
To faktorer preger identitetsskiftet: Læring og avlæring. Du må altså lære mye nytt siden du nå går fra en fag- og spesialistrolle, med ansvar kun for å lede deg selv, til å bli en generalist og nettverksbygger som skaper resultater gjennom andre. Dernest må du «avlæres» mye. Det betyr å gi slipp på arbeidsoppgaver du vanligvis mestrer godt, for å tre inn i en rolle som stiller nye og annerledes krav. Ofte skaper dette usikkerhet og medfører sterke stressreaksjoner. Identitetsskiftet handler altså like mye om avlæring, som læring av noe nytt.
Dette kurset gir deg unik innsikt for lykkes i denne prosessen, hvor det fremfor alt handler om å bli bevisst de mentale prosessene vil finne sted inne i deg. I tillegg får du gode verktøy som du garantert vil finne stor nytte i. For eksempel «Din lederplattform»,«90-dagersplanen» og DUOK®.
Denne filmen (varighet på ca. 15 minutter) gir deg en grundig introduksjon i hva du kan forvente å lære).
Kunnskapsmål
- Hva innebærer det å bli leder- for første gang – kontra det å være leder
- Hva betyr det for deg å gå fra en fagstilling til en lederstilling (identitetsskiftet)
- Hva slags basiskompetanse og -ferdigheter må du tilegne deg
- Lær deg å lede en organisasjon, lede mennesker, lære seg selv å kjenne og å lære å takle stress og følelser
- Dine første 90 dager i din nye rolle – forberedelser og gjennomføring
- Alle lederskifters logikk og logistikk – læringsfaser og –utfordringer
Se under en mer grundig presentasjon av innholdet i de 10 læringsmodulene!
Målgruppe
Førstegangsledere (de som blir leder for aller første gang), men med spesielt fokus på de som har rykket opp internt. Kurset er like aktuelt for dem som allerede har startet i stillingen, og de som er påtroppende. I tillegg vil personer som vil lære om hva det innebærer å gå den den krevende veien fra å være kollega til leder, for eksempel personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar har stor nytt av kurset.
Forkunnskaper
Det kreves ingen forkunnskaper til dette kurset
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Modul 1: Innsikt i kjernen i det å gå fra rollen som kollega til å bli leder: Dvs. din rolleforståelse, med fokus på de 5 “r-ene”, samt identitetsskiftet du gjennomgår. Spesielt sistnevnte er det svært viktig at du både erkjenner og forstår rekkevidden av.
Modul 2: Introduksjon av identitetsskiftet og lederskiftet - og hvordan det påvirker deg
Modul 3: Identitetsskiftet: Lær å lede en organisasjon
- Hva det innebærer å lede en organisasjon
- Organisasjonsteori og -psykologi
- Hvordan lære organisasjonen å kjenne
- Hvordan fylle arbeidsgiverrollen
- Hvordan jobbe med ledere – i ledergrupper
Modul 4: Identitetsskiftet: Lære å lede mennesker
- Psykologi og sosiologi
- Hvordan håndtere konflikter
- Personalansvar og vanskelige samtaler
- Hvordan lede team –teametablering, – utvikling og -overtakelse
Modul 5: Identitetsskifte: Hvordan lære seg selv å kjenne/bruke
- Personlighetspsykologi og selvforståelse – del 1
- Personlighetspsykologi og selvforståelse – del 2
- Selvinnsikt
- Hvordan jeg oppfattes og oppfatter – selvutsikt
- Hvordan “møte og håndtere andre” – selvregulering
Modul 6: Identitetsskiftet: Takle stress og følelser
- Hva stress og “førstegangslederstress” er, og hvordan dette påvirker deg
- Hva stressorer og stressreaksjoner er, og hvordan dette påvirker deg
- Stressmestring/stressforebygging
- Kriseledelse og krisehåndtering
Modul 7: Lederskiftet: Hvordan gjennomføre et komplett lederskifte
- Lederskifter – faser og prosesser
- Utfasing/off-boarding
- Rekrutteringsprosessen
- Pre-entry/pre-boarding
Modul 8: Lederskiftet: Hvordan lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb
- Kommunikasjon og dialog
- Hva en 90-dagersplan “er”
- Hvordan gjennomføre et første allmøte
- Hvordan gjennomføre oppstartssamtaler
- Hvordan lære å fullføre hele 90-dagersplanen
Modul 9: Lederskiftet: Hvordan overta og videreutvikle et team (i fart)
- Om team (igjen) og om lederbytter i team
- Hvordan overta et team som intern
- Hvordan overta et team som ekstern
- Hvordan gjennomføre halvårlige gruppeutviklingssamtaler – GUTS®
Modul 10: Fra kollega til leder: Hvordan lage en plan for egen lederskapsutvikling
- Innsikt om lederutdanning/-trening/-opplæring/-utvikling =lederskapsutvikling
- Hva har jeg lært i kurset – og hvordan skal jeg bruke det i praksis – del 1
- Hva har jeg lært i kurset – og hvordan skal jeg bruke det i praksis – del 2
- Hva er innholdet i min (videre)personlige lederutviklingsplan + min Lederplattform
- Hvordan du kan og bør utvikle deg som leder. Noen avsluttende råd og tips + hva nå/veien videre
Pedagogisk gjennomføring
Varigheten på alle læringsvideoene er totalt ca. 7 timer, men siden kurset henger tett sammen med læringsmateriellet (bøkene), må du påregne minst 30-40 timer på å komme gjennom kurset. Dvs. at du skal forberede deg til hver modul gjennom å lese ulike kapitler i lærebøkene på forhånd. For å forsikre oss at du kommer gjennom alt innholdet, er kurset tilgjengelig for deg i hele tre måneder (90 dager).
Følgende tre fagbøker er en del av kurset og er inkludert i kursavgiften (verdi på ca. 1200 kroner). Husk å oppgi din postadresse når du registrerer deg. Du kan forvente å få bøkene innen 3-5 dager.
- «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse» (Gyldendal Akademisk). Suksessboken som solgt i mer enn 30 000 eksemplarer
- «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb» (GyldendalAkademisk)
- «Hva er ledelse i praksis – fra begrep til grep». Hefte 1 fra håndbokserien En leders basiskompetanse. (ISBN 978-82-996995-5-6)
Totalverdi: ca. kr. 1200,-
Det anbefales sterkt å ta kurset lineært, dvs. at du gjennomfører modul 1 før modul 2 osv. Dette fordi du samtidig skal jobbe deg gjennom lærebøkene. Alle moduler (videoene) er tydelig merket slik at du hele tiden vet hvor i kurset du befinner deg.
Har du spørsmål, så send disse til hei@nysomleder.no.
Kurset er på norsk, men hjelpetekstene som leder deg gjennom kurset er foreløpig bare på engelsk. På kursnettsiden får du god oversikt over kursinnholdet ved å trykke på “Expand” under “Course Content” (deretter lukker du oversikten ved å trykke på “Collapse”)
Hva dette kurset tilbyr
Du må bli bevisst de mentale prosessene du går gjennom. Forholder du deg likegyldig til disse, eller velger å ta ting "på sparket", vil du snart oppleve det som kalles «førstegangslederstress». Denne negative tilstanden har et stor potensial til å knekke deg som leder allerede i starten.
Kursleder Frode Dale
Praktisk informasjon
Et solid kursformat
Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
- Før kurset får du tilsendt tre lærebøker (inkludert i kursavgiften)
- Du får fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
- Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Viktig å nevne her, er at vi i løpet av 2024 også vil etablere nettverksgrupper. Om du ønsker, blir du selvsagt invitert inn til disse.
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Fra kollega til leder - Selvstudium
For deg innebærer dette opprykket både et rolleskifte og et identitetsskifte, noe som er svært krevende for de fleste. Få innsikt i hva du må gjøre for å lykkes og verktøy som hjelper deg i hverdagen.
Påmelding
Andre relevante kurs
.jpg)
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
I dette foredraget ser Frode Dale på rollens læringsutfordringer, læringsprosesser og kompetansebehov. For å lykkes i denne krevende overgangen, fra fagperson til å bli leder, er det spesielt viktig å erkjenne og forstå at man går gjennom et identitetskifte.
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
I dette foredraget ser Frode Dale på rollens læringsutfordringer, læringsprosesser og kompetansebehov. For å lykkes i denne krevende overgangen, fra fagperson til å bli leder, er det spesielt viktig å erkjenne og forstå at man går gjennom et identitetskifte.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders selvforståelse
De to grunnpilarene i ledelse er selvforståelse og rolleforståelse. I kurset vil du jobbe med egen selvforståelse, som handler om å kjenne og ikke minst bruke seg selv i møte med andre mennesker.
Hvordan din personlighet påvirker din lederrolle, og konsekvenser av manglende selvforståelse. Hva selvutsikt er, og hvorfor dette er så viktig for ledere. Hvorfor selvregulering er kritisk, forskjellen på selvtillit og selvfølelse og hvordan du som leder kan bruke personlighetstester. Hva en personlig Lederplattform er og hvordan jobbe med den.
En leders selvforståelse
De to grunnpilarene i ledelse er selvforståelse og rolleforståelse. I kurset vil du jobbe med egen selvforståelse, som handler om å kjenne og ikke minst bruke seg selv i møte med andre mennesker.
Hvordan din personlighet påvirker din lederrolle, og konsekvenser av manglende selvforståelse. Hva selvutsikt er, og hvorfor dette er så viktig for ledere. Hvorfor selvregulering er kritisk, forskjellen på selvtillit og selvfølelse og hvordan du som leder kan bruke personlighetstester. Hva en personlig Lederplattform er og hvordan jobbe med den.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.