Del dette kurset
Om kurset
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne og få fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og troverdighet. Blant de du skal lede, lederkollegaer og din nærmeste leder. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene mest mulig effektivt.
Begrepet "90 dager" festet seg for alvor med Michael D. Watkins boksuksess "The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter, Updated and Expanded”, som på verdensbasis er solgt i flere millioner eksempler.
I løpet av denne perioden bør lederen, via ulike prosesser og kartlegginger, ha fått både oversikt og innsikt i enheten hen har overtatt. I tillegg skal lederen ha gjort nødvendige grep for å få det vi kaller «et innledende fotfeste».
Så hva inneholder en plan for de første 90 dagene? Hva er hensikten/formålet, og hvordan gjennomføres dette i praksis? Dette kurset, det eneste i sitt slag i Norge, gir deg innsikten du trenger!
Alle deltakere vil inkludert i kursprisen også få to timers individuell oppfølging av kursleder!
Viktig å nevne her, er at vi i løpet av ultimo 2024/primo2025 også vil etablere nettverksgrupper for nye ledere på ulike ledernivåer. Om du ønsker, blir du selvsagt invitert inn til disse.
Målet med de første 90 dagene bør blant annet være:
- Å etablere kontakt med og utvikle relasjoner med dine viktigste interessenter
- Å finne ut av interessentenes forventninger til deg og få innsikt i deres roller og nå-situasjon
- Å få et grep om din nye ledergruppe, som du overtar og skal lede videre
- Å etablere deg som medlem i din nye leders ledergruppe
- Å få best mulig beskrevet hva fortiden har gjort med din organisasjon
- Å få et best mulig bilde av hele organisasjonens nå-situasjon
- Å få innspill på hva du innledningsvis bør prioritere å gjøre noe med
- Å håndtere mål som dukker opp, og foreta nødvendige beslutninger både på kort og noe lengre sikt
- Å ha valgt ut de viktigste hovedsatsningsområdene, informert om dette og invitert til drøftinger, forhandlinger og diskusjoner med de berørte partene
Kunnskapsmål
- Gjennomføring av et første «all-møte»
- Gjennomføring av oppstartssamtaler (OSS©)
- Gjennomføring av et oppstartsseminar med eget team/egen ledergruppe
- Gjennomføring av «interessent-samtaler» gitt interessentkartet
- Gjennomføring av «rundreiser» til underliggende «enheter»
- Relasjonsbygging og tillitsskaping som ny leder
- Jobbing med forventningsavklaringer
- Jobbing med ulike IGLO©-kartlegginger(Individ – Gruppe – Ledelse – Organisasjon)
Målgruppe
Kurset har flere målgrupper, men hovedgruppen er påtroppende ledere - på alle ledernivåer. Det betyr at enten du er en fagperson som skal bli førstegangsleder, en førstelinjeleder som er på vei til å bli mellomleder, eller en mellomleder som er på vei til å bli toppleder, så har du stor nytte og glede av kurset. Andre målgrupper kurset er en innertier for er HR-ansvarlige og internkonsulenter med ansvar for nye ledere, uansett ledernivå.
Inkludert i kursprisen er to timers individuell oppfølging av kursleder!
Forkunnskaper
Kurset krever ingen forkunnskaper, men du får tilsendt en «kontekstkartlegging» som fylles ut og sendes inn før kursstart. I tillegg får du tilsendt noen artikler som må leses. Dette for at alle deltakerne stiller med samme felles utgangspunkt.
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Kurset tar utgangspunkt i boken «Lederskifter- om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb», samt kursholderens erfaringer i mer enn 25 år med å støtte over 100 nye ledere i å planlegge og trene for å gjennomføre aktivitetene i deres kontekstuelle planer for de første 90 dagene.
Hovedtemaer vi gjennomgår og trener på er primært:
- Hva er et lederskifte?
- Hva er dine erfaringer med ulike lederskifter i ulike roller?
- Hva sier forskningen?
- Hva sier nye lederes erfaringer?
- Hva sier de som har fått nye ledere?
- Hvorfor er det viktig å se og tenke hele lederskiftet for deg som ny leder?
- Hvordan virker utfasing av tidligere leder på deg og din oppstart?
- Hvordan virker en eventuell konstituering på deg som ny leder?
- Hvorfor er utvelgelsen starten på din innfasing?
- Hvordan kan en utvelgelse bli til en forberedelse?
- Hvordan håndtere både oppsigelses- og forberedelsesperioden før oppstart?
- Hvordan planlegge for de første 90 dagene?
- Hva er innholdet i en plan for de første 90 dagene (se under for treningsmomenter)?
- Hvordan jobbe med feedforward og feedback som ny leder?
- Hvordan jobbe med «underveislæring» og «evalu-læring» som ny leder?
- Hva er rollen til nærmeste leder?
- Hva er rollen til HR?
- Hva slags lederstøtte trenger nye ledere?
- De største og farligste «fellene» nye ledere går i
Det du vil trene på og få verktøy til er:
- Gjennomføring av et første «all-møte»
- Gjennomføring av oppstartssamtaler (OSS©)
- Gjennomføring av et oppstartsseminar med eget team/egen ledergruppe
- Gjennomføring av «interessent-samtaler» gitt interessentkartet
- Gjennomføring av «rundreiser» til underliggende «enheter»
- Relasjonsbygging og tillitsskaping som ny leder
- Jobbing med forventningsavklaringer
- Jobbing med ulike IGLO©-kartlegginger(Individ – Gruppe – Ledelse – Organisasjon)
- Tilbakeføringer av «funn» og utarbeidelse av felles handlingsplaner
- Jobbing med medarbeider-, leder-, -team-og organisasjonsutvikling
- Egen plan for lederkapsutvikling
- «Underveisevaluering» i og «evalu-læring»av prøveperioden
Vi vil også se på dette med
- Lederkontrakter, innfasing i nærmeste leders ledergruppe og nærmeste leders lederansvar.
Du vil også få «grep» om disse akronymene i praksis:
- «ARVEN»©
- «FARTENN»©
- «MONNER»©
- «KLOKE»© og «SMARTE»©
- «IMUN»© «O²»©
- De 15 P’ene© alle nye ledere overtar (i fart)
Pedagogisk gjennomføring
Et solid kursformat
Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
- Før kurset får du tilsendt noe læringsmateriell som forbereder deg. F.eks. en kort video, en podcast, en fagartikkel eller noe annet.
- På selve kurset mottar du ytterligere lærebøker (inkludert i kursavgiften)
- Etter kurset inviteres deltakerne til et felles digitalt møte med kurslederen, hvor dere reflekterer over hva dere lærte.
- I tillegg får du fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
- Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Viktig å nevne her, er at vi i løpet av 2024 også vil etablere nettverksgrupper. Om du ønsker, blir du selvsagt invitert inn til disse.
Hva dette kurset tilbyr
Å prøve å planlegge og så gjennomføre en plan for de første 90 dagene etter at du har startet, er som å begynne å planlegge og gjennomføre en konferanse etter at konferansen har startet. En kommer i begge tilfelle uhyre fort bakpå og vil stort sett bli løpende etter hendelsene.
Frode Dale, kursleder og forfatter av boken "Lederskifter - om lederutvelgelse,innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb" (inkludert i kursavgiften)
Praktisk informasjon
Utdelt materiale vil være:
- Boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb» (ISBN978-82-05-46847-4). Gyldendal Akademisk.
- Boken «Ny som leder – om lederskifter, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb» (ISBN 978-82-93347-05-7). De Gode Hjelpene as.
Om boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb»
Dette er den første boken i Norge som viser hvordan de ulike fasene og prosessene i et lederskifte bør håndteres av de ulike involverte aktørene.
Boken beskriver konkret hvordan man bør fase ut en avtroppende leder, hvordan man bør finne en ny leder gjennom en troverdig utvelgelsesprosess, hvordan man bør bruke en eventuell konstituert leder, og hvordan man kan hjelpe en påtroppende leder gjennom både oppsigelses- og forberedelsesprosessen. Boken viser videre hvordan en ny leder sammen med sin (nye) arbeidsgiver legger en plan for de første 90 dagene, og hvordan de sammen gjennomfører den i praksis. Videre beskriver boken hvordan virksomheter selv kan bygge opp og drifte egne interne systemer for lederskifter. Boken har et klart praktisk fokus, men bygger samtidig på en rekke ulike faglige rapporter, undersøkelser og forskningsartikler.
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Påmelding
Andre relevante kurs
.jpg)
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Fra kollega til leder - Selvstudium
For deg innebærer dette opprykket både et rolleskifte og et identitetsskifte, noe som er svært krevende for de fleste. Få innsikt i hva du må gjøre for å lykkes og verktøy som hjelper deg i hverdagen.
Hva rollebyttet og identitetsskiftet betyr - for deg! Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, hvilken basiskompetanse og ferdigheter du trenger og hvordan lage en plan for dine første 90 dager.
Fra kollega til leder - Selvstudium
For deg innebærer dette opprykket både et rolleskifte og et identitetsskifte, noe som er svært krevende for de fleste. Få innsikt i hva du må gjøre for å lykkes og verktøy som hjelper deg i hverdagen.
Hva rollebyttet og identitetsskiftet betyr - for deg! Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, hvilken basiskompetanse og ferdigheter du trenger og hvordan lage en plan for dine første 90 dager.
På randen av ledelse - Identitetskiftet
Å bli leder for aller første gang, betyr at du må lære å tenke, føle og handle som leder. For å lykkes her er den mentale prosessen – identitetsskiftet ditt - noe av det aller viktigste å få tak på.
Gjennom 5 moduler (19 læringsvideoer) får du innsikt i hvordan lede en organisasjon, hvordan lede mennesker, hvordan lære seg selv å kjenne og bruke og ikke minst; hvordan takle stress og følelser. Både sine egne og andres.
På randen av ledelse - Identitetskiftet
Å bli leder for aller første gang, betyr at du må lære å tenke, føle og handle som leder. For å lykkes her er den mentale prosessen – identitetsskiftet ditt - noe av det aller viktigste å få tak på.
Gjennom 5 moduler (19 læringsvideoer) får du innsikt i hvordan lede en organisasjon, hvordan lede mennesker, hvordan lære seg selv å kjenne og bruke og ikke minst; hvordan takle stress og følelser. Både sine egne og andres.