
Om kurset
Det å gå fra rollen som fagperson og over i din aller første lederrolle, betyr ofte å gå fra en rolle som kollega til sjef. Dette er særs krevende, spesielt på det personlige plan siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte, med tilhørende læringsutfordringer. Det at disse to prosessene i tillegg skjer samtidig, gjør denne overgangen ekstra krevende. I tillegg inngår du i et organisatorisk lederskifte. Der du overtar etter en tidligere leder. Det igjen kan potensielt sparke beina under deg allerede i oppstarten.
Fra spesialist til generalist og nettverksbygger
To faktorer preger identitetsskiftet: Læring og avlæring. Du må altså lære mye nytt siden du nå går fra en fag- og spesialistrolle, med ansvar kun for å lede deg selv, til å bli en generalist og nettverksbygger som skaper resultater gjennom andre. Dernest må du «avlæres» mye. Det betyr å gi slipp på arbeidsoppgaver du vanligvis mestrer godt, for å tre inn i en rolle som stiller nye og annerledes krav. Ofte skaper dette usikkerhet og medfører sterke stressreaksjoner. Identitetsskiftet handler altså like mye om avlæring, som læring av noe nytt.
Dette kurset gir deg unik innsikt for lykkes i denne prosessen, hvor det fremfor alt handler om å bli bevisst de mentale prosessene vil finne sted inne i deg. I tillegg får du gode verktøy som du garantert vil finne stor nytte i. For eksempel «Din lederplattform»,«90-dagersplanen» og DUOK®.
Du må bli bevisst de mentale prosessene du går gjennom. Forholder du deg likegyldig til disse eller velger å "ta ting på sparket", vil du fort oppleve det som kalles «førstegangslederstress». Det igjen har stor potensiale til å knekke deg som leder allerede i startfasen.
MERKNAD: Kurset krever et minimumsantall for å bli arrangert. Ved kansellering vil alle påmeldte få det digitale selvstudiet (har alene en verdi på 19 000 kroner, samt at man har tilgang til kurset i hele 90 dager). Les mer om kurset her.
Stress, ensomhet og «annerledes» kollegaer
Når du går fra å være kollega til å bli leder, inngår du også i et lederskifte. Forskning viser at 7 av 10 førstegangsledere rykker opp og blir leder for tidligere kollegaer. Dette opplever mange som svært krevende, og flere studier viser at usikkerhet, stress, ensomhet og manglende mestringsfølelse preger den første tiden som leder. Spesielt det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes overfor deg kommer som et sjokk på mange.
Som professor Linda Hill ved Harvard skrev i sin bok om førstegangsledelse: «Becoming a manager. Mastery of a new identity», som fremfor noen er «Bibelen» her:
- “Theywere taken with their guard down”.
- “I was about sink or swim”.
"Å overta som leder var mer hektisk og stressende enn det jeg hadde sett for meg. Den første uken var helt jævlig. Jeg fikk plutselig så mye ansvar, og følte jeg måtte gjøre alt".
Hentet fra en masteroppgave som har sett på hvordan nye ledere ble forberedt i en større norsk virksomhet (sitat fra et intervju med en førstegangsleder der).
Kunnskapsmål
- Hva innebærer det å bli leder- for første gang – kontra det å være leder
- Hva betyr det for deg å gå fra en fagstilling til en lederstilling (identitetsskiftet)
- Hva slags basiskompetanse og lederferdigheter må du tilegne deg
- Lære deg å lede en organisasjon, lære deg å lede mennesker, lære deg selv å kjenne/bruke og lære deg å takle stress og følelser
- Dine første 90 dager i din nyerolle – forberedelser og gjennomføring
- Alle lederskifters logikk og logistikk – læringsfaser og –utfordringer
- Økt selvforståelse gjennom en personlighetspreferansetest (Jung Type Indikator)
Målgruppe
For nåværende eller kommende førstegangsledere som også skal lede tidligere kollegaer.
Viktig å nevne her, er at vi i løpet av ultimo 2024/primo2025 også vil etablere nettverksgrupper for førstegangsledere. Om du ønsker, blir du selvsagt invitert inn til disse.
Forkunnskaper
Det kreves ingen forkunnskaper til dette kurset
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Ledelse versus førstegangsledelse
- Hvordan er det å være leder i Norge i dag – et bilde av hverdagens lederutfordringer
- Hva innebærer det å bli leder - for første gang – kontra det å være leder
Et identitetsskifte med tilhørende læringsutfordringer
- Å gå fra fagstilling til lederstilling – et identitetsskifte
- Hvilke læringsprosesser og -utfordringer vil du som førstegangsleder uansett måtte håndtere (være forberedt på)
- Få vite mer om det du må lære deg: Å lede en organisasjon, lede mennesker, lære seg selv å kjenne og lære å takle stress og følelser
Kompetansebehov for førstegangsledere
- Hva slags basiskompetanse og -ferdigheter må en førstegangsleder tilegne seg
- Hvordan utvikle og jobbe med egen Lederplattform – ansvar for egen lederutvikling
- Hvordan "lære" jobben, samtidig som du må "gjøre jobben"
Førstegangsledelse som et lederskifte
- Fra kollega til leder
- Å overta og arve etter en tidligere leder – det å inngå i et lederskifte
- Alle lederskifters logikk og logistikk – læringsfaser og utfordringer
- Hvordan si opp og avvikle nåværende stilling, samtidig som du skal forberede deg til den nye stillingen (og eventuelt den nye organisasjonen om du er eksternt rekruttert)
- Dine første 90 dager i ny lederjobb – forberedelser og gjennomføring (90-dagersplanen)
Lederoppgaver og lederstøtte for førstegangsledere
- Hvordan Drifte, Utvikle, Omstille og Kriseledelse (DUOK®) en organisasjon – samtidig
- Intern versus ekstern rekruttering, og førstegangsleder i nyopprettet stilling
- Lederstøtte for nye ledere – «MONNER»©
Råd til kommende og nåværende førstegangsledere
- Lede- og snubletråder for alle førstegangsledere – en oppsummering
- Lederopplæring og –utvikling – hva er det - veien videre som leder – ditt eget ansvar
- Invitasjon til videre utviklings- og læringsarenaer
Pedagogisk gjennomføring
Et solid kursformat

Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon, oppfølging og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
- Før kurset får du tilsendt noe læringsmateriell som forbereder deg. F.eks. en kort video, en podcast, en fagartikkel eller noe annet.
- På selve kurset mottar du ytterligere lærebøker (inkludert i kursavgiften).
- Etter kurset vil kursleder følge opp den enkelte med ytterlige fagstoff, ulike rapporter og konkrete tips og råd knyttet til kontekstuelle utfordringer.
- I tillegg får du fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
- Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Hva dette kurset tilbyr
De aller fleste som går fra å være kollega den ene dagen til å være sjefen deres den neste, er uforberedte på hva som ligger og venter dem. Dermed vet de heller ikke hvordan de skal møte og håndtere alle de ulike lederutfordringene.
Frode Dale, lederlos og kursleder
Praktisk informasjon
Inkludert i deltakeravgiften:

Kursavgiften inkluderer følgende læringsmateriell (deles ut på kurset):
- «På randen av ledelse. Enveiviser i førstegangsledelse» (Gyldendal Akademisk)
- «Hva er ledelse i praksis –fra begrep til grep». Hefte 1 fra håndbokserien En leders basiskompetanse.
- Typeforståelse – en praktiskinnføring i Jungs typepsykologi
- Ledertyper – Lederutvikling medtypeforståelse (Jung Type Indikator)
Totalverdi ca. 1200 kroner
Kurset inneholder i tillegg 10 unike verktøy som hjelper deg i hverdagen. Deriblant Forventningsavklaringer, Feedback, ARVEN og 90-dagersplanen.
Anmeldelser
Skilte seg ut fra andre lederkurs jeg har deltatt på. Mye refleksjon og selvinnsats.
Kurset er svært relevant for nye ledere (meg) og ekstremt innholdsrikt.
Godt kurs for å forberede seg og bedriften på første lederrolle.
Godt kurs om det å være leder. Bevisstgjøring av egen rolle og selvutsikt.
Kursledere
Påmelding
Andre relevante kurs

BootCamp for ledere (Oktober 2025)
Få innsikt og videreutvikling for å bli en bedre og tryggere leder. Dette gjennom blant annet erfaringer og kompetansen til tre svært erfarne ledere.
Gjennom tre sekvenser skal vi styrke og videreutvikle deg som leder. Lær om pressmestring, bli inspirert gjennom en oppdagelsesreise i ledelse og lederskap og ikke minst bli kjent med hvordan lederskifter - som alle ledere går gjennom - har store konsekvenser for deres lederskap. På godt og vondt.

BootCamp for ledere (Oktober 2025)
Få innsikt og videreutvikling for å bli en bedre og tryggere leder. Dette gjennom blant annet erfaringer og kompetansen til tre svært erfarne ledere.
Gjennom tre sekvenser skal vi styrke og videreutvikle deg som leder. Lær om pressmestring, bli inspirert gjennom en oppdagelsesreise i ledelse og lederskap og ikke minst bli kjent med hvordan lederskifter - som alle ledere går gjennom - har store konsekvenser for deres lederskap. På godt og vondt.

Leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?

Leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?

FGL-Programmet
6 måneders lederprogram for førstelinjeledere og førstegangsledere. Det eneste i sitt slag i landet. Styrk ditt lederskap, eller ta steget fra fagperson til leder på en bunnsolid måte!
Å lede en organisasjon, lede mennesker, om arbeidsgiverrollen, innføring i psykologi, sosiologi og selvinnsikt. Lær om personalansvar, konflikthåndtering, hvordan takle stress og følelser (egne og andres), hvordan overta og utvikle team og mye mer! Inkludert er også tre personlighetstester og mentorstøtte.

FGL-Programmet
6 måneders lederprogram for førstelinjeledere og førstegangsledere. Det eneste i sitt slag i landet. Styrk ditt lederskap, eller ta steget fra fagperson til leder på en bunnsolid måte!
Å lede en organisasjon, lede mennesker, om arbeidsgiverrollen, innføring i psykologi, sosiologi og selvinnsikt. Lær om personalansvar, konflikthåndtering, hvordan takle stress og følelser (egne og andres), hvordan overta og utvikle team og mye mer! Inkludert er også tre personlighetstester og mentorstøtte.

Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.

Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.

På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.

På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.

Teamledelse og rollen som teamleder
Du må forstå dette med «teamprosesser» og «teamdynamikk». Du må kjenne til og kunne jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).

Teamledelse og rollen som teamleder
Du må forstå dette med «teamprosesser» og «teamdynamikk». Du må kjenne til og kunne jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).