Lederskifter er krevende. Både for den påtroppende lederen personlig og for virksomheten. En påtroppende leder vil i 9 av 10 tilfeller «arve» den forrige lederen. På godt og vondt. Det er også den påtroppende lederen som er «ny», mens organisasjonen er den samme. Det er altså den nye lederen som må tilpasse seg virksomheten – ikke motsatt. Dette helt uavhengig av personens ledererfaring.

Det betyr at en erfaren leder må gå gjennom mange av de samme prosessene som en førstegangsleder. De må begge raskt opparbeide seg tillit og respekt gjennom effektive tiltak som sikrer dem fotfeste i virksomheten. Eksperter på lederskifter mener at påtroppende ledere kun har 90 dager på seg til dette. Lykkes ikke den nye lederen innenfor denne perioden, går ting fort fra vondt til verre.

Frode Dale, lederlos og forfatter

Lederskifter er også krevende for virksomheten, som både skal fase ut avtroppende leder og rekruttere og fase inn påtroppende. I denne perioden befinner virksomheten seg i en form for ubalanse, med en ofte distansert avtroppende leder som mentalt allerede befinner seg i sin nye lederjobb, samtidig som det er kritisk å gi påtroppende leder en solid innfasing. Blir «stafettvekslingen» mellom disse to dårlig, preget av mye informasjon som ikke tilflyter den nye lederen, vil den nye lederen få en tung start.

Det kan for eksempel være uløste konflikter mellom medarbeidere, planer som skulle vært iverksatt men som ikke er det, personer som ikke har blitt fulgt opp osv. Studier og undersøkelser viser at lederskifter ofte tar 12-18 måneder. Det er altså tiden virksomheten befinner seg i denne ubalansen. Ofte med store økonomiske og personalmessige konsekvenser.

I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.

‍